Seguimos las mejores prácticas de IBCG

Directrices y gobernanza

NUESTRAS PAUTAS

  • La ética sobre todo

    Alma cree que la ética es la base de todo lo que hacemos. El concepto es bastante simple: “Si un empleado no puede decirle a nadie lo que está haciendo en/por la compañía, entonces debe detenerse.”

  • Práctica para desapego

    Cambio de dinámica de mercado en ciclos de 2 a 5 años. Las necesidades de nuestros clientes cambian en una frecuencia aún mayor. La interacción con nuestros empleados se enfrenta casi a diario. Así, alma Solutions debe practicar el DESTACAMENTO de estructuras organizativas y “anclajes” con el fin de mantener la agilidad necesaria para satisfacer las demandas del mercado y asegurar su continuidad.

  • El crecimiento sostenible

    El crecimiento sostenible puede estar representado por algunas frases: “el fin no justifica los medios”; “Vamos a frenar porque tenemos prisa” siempre buscaremos coherencia y constancia en nuestras actitudes. “

  • Búsqueda incesante de coherencia y constancia

    Animamos a todos nuestros empleados, a través de un entorno organizativo favorable, a mantener la combinación mágica de ser consistentemente coherentes. En consecuencia, Dipsie Solutions se convertirá en una organización creíble y generadora de valor para nuestros clientes.

  • Creative Focus

    Todos conocemos la importancia de mantener el enfoque de nuestras acciones en las pautas a largo plazo de la empresa. Sin embargo, este enfoque no debe restringir nuestra búsqueda en sorprender constantemente a nuestros clientes y a nosotros mismos, con creatividad.

  • El enfoque del cliente

    Lo que ofrecemos como productos y servicios, la forma en que nos desarrollamos y nos organizamos, y las decisiones que hacemos, están genuinamente dirigidos a nuestros clientes, incluso si estas actitudes exigen un mayor esfuerzo de nuestra parte.

MIGRAMOS DEL MODELO “EMPRESA DE INGENIERÍA”
PARA UNA “EMPRESA DE SOLUCIONES”

Innovación con Agile Dynamics, co-participación, transparencia total, retribución variable agresiva por el rendimiento!

MODELOS & TOOLS

arrow Gobernanza

RH

  • Enfoque genuino en equipo Dip
  • siegare cambio constante para el ‘ sistema de solución
  • ‘ desarrollo constante de competencias 4,0 cons
  • ultorías externas y Experiencerelent
  • less búsqueda de la excelencia del equipo

OS 7 C

Los componentes fundamentales de nuestra organización

  1. Co
  2. Confianza
  3. Celebración y corrección del curso
  4. Conexión
  5. Comunicación
  6. Compromiso
  7. Carro

OPERAÇÕES

  • Reuniones frecuentes centradas en la gestión de carteras de proyectos.
  • PMIR. V. Por proyecto (MC, NPC)
  • FC del proyecto 100% adherente a la gestión financiera de ejecución siendo transparente y abierta a nuestros clien

CLIENTES

  • tes. Programa/proyecto de gestión de flujo de efectivo abierto a Cli
  • entegare DAILY y transparencia Totalme
  • ntalidad